愛知県を拠点に、現場への訪問とオンラインの双方で物流コンサルティングを手がけているのが、kanakoluコンサルティングオフィスです。物流センターの新設や在庫・配送の見直しといった仕組みづくりと、管理職やリーダーの力を引き出す人づくりを、ひとつの窓口でまとめて相談できます。
代表を務めるのは及川陽介様です。物流の実務を長く担ってきたキャリアに加え、人の強みを言葉にする対話の手法にも通じており、企業向けの改善支援から個人のキャリア相談まで幅広く対応しています。愛知で物流改善を進めたい企業にとっても、管理職研修やリーダー育成の進め方に悩む組織にとっても、相談しやすい相手といえます。
kanakoluコンサルティングオフィスのこだわり
kanakoluコンサルティングオフィスが大切にしているのは、働く一人ひとりの持ち味を整理し、その人らしい在り方を育てていくという考え方です。仕組みだけを変えても、そこで働く人が動き出さなければ現場は変わらないという実感をもとに、両方へ同時に働きかける支援を目指しています。その姿勢は、支援メニューの組み立て方から関わり方の設計まで、随所にあらわれています。
仕組みと人の両面から現場の変化を支えております
物流改善と組織開発を別々の取り組みとして扱わず、同じ流れの中で並行して進める点に、kanakoluコンサルティングオフィスは強くこだわっております。改善策を導入した時点で終わりにせず、働く人の意識や関係性まで整えることで、現場が自ら考えて動き続ける状態を目指しています。
そのため、業務の手順や設備の見直しと歩調を合わせて、管理職の関わり方やチーム内の対話にも目を向けます。改善活動が一過性で終わり、しばらくすると以前のやり方に戻ってしまうという悩みを抱える企業こそ、ぜひご相談ください。
20年以上の現場経験を土台にした提案に配慮しております
及川陽介様は、豊田自動織機グループの物流企画部で室長を務め、20年にわたって物流センターの立ち上げと現場改革に取り組んできました。その後は大手食品メーカーでサプライチェーン部門の業務にも携わり、2025年7月にkanakoluコンサルティングオフィスを設立しています。
物流を請け負う側と荷物を託す側、その双方の立場を経験しているため、机上の理屈で終わらせず、現場で実行できる形にまで落とし込んだ提案に配慮しております。20拠点以上のセンター立ち上げで積み上げた段取りや、つまずきやすい場面についての知見が、そのまま提案の裏づけになっています。加えて、Gallup認定ストレングスコーチという資格も併せ持ち、人の強みを言葉にする視点を支援に取り入れています。
中部エリアは訪問、離れた地域はオンラインで伴走しています
支援の形は、遠隔でのやり取りと現地訪問を組み合わせたハイブリッドが基本です。中部エリアであれば対面での打ち合わせや現場確認にも対応し、離れた地域からでもオンラインで相談できる体制を整えております。
稼働の目安は週に2〜3日で、構想の段階から現場への定着までを継続して支えます。センター移転にともなうレイアウトの診断や、倉庫管理システムを選ぶ際の助言といった単発のご依頼にも応じておりますので、まずは今おかれている状況をお聞かせください。
kanakoluコンサルティングオフィスのおすすめポイント
物流の専門性と人材育成の両方を同じ担当者に相談できる窓口は、それほど多くありません。kanakoluコンサルティングオフィスの支援内容を第三者の視点で眺めていくと、その組み合わせが生きる場面がいくつも見えてきます。
管理職やリーダー層の育成に正面から向き合える
kanakoluコンサルティングオフィスの組織開発コーチングは、4ヶ月かけて5つのステップで進む構成だそうです。強みの診断と個別のセッションから始まり、チームでのワークショップ、強みを一覧にまとめた相互理解、管理職に向けた1on1の改善支援と続き、最後は振り返りと定着の支援で締めくくられます。
従業員30名ほどの企業から、管理職5名前後のチーム単位で相談できる点も見逃せません。業種を問わず利用できるものの、物流や製造、IT分野、建設のように現場やプロジェクトを動かす立場のリーダーからの相談が多いそうです。マネジメントの育成が属人的になっている、離職を減らして自走するチームに変えたいといった課題を抱える企業に向いた内容といえます。
強みの診断を土台にした対話型の育成に関心があれば、公式サイトでプログラムの流れを確認してみるとよいでしょう。
愛知で管理職研修の進め方に迷ったらkanakoluコンサルティングオフィスへ。
多様な業界の物流プロジェクトを支えてきた実績
実績を紹介するページでは、これまで携わったプロジェクトが分野ごとに公開されています。商社の拠点集約では、レイアウトの設計と業務フローの練り直し、倉庫管理システムの入れ替えまでを担い、自動車部品メーカーでは延床面積15,000平方メートルの新設センターを立地選びの段階から支えたそうです。医薬品メーカーの現場では、温度管理ゾーンの見直しやピッキング動線の改善に取り組み、作業効率30%向上という成果につながっています。
システム面でも、小売業での5拠点への同時導入を無事故でやり遂げた例や、食品メーカーでデータ活用の基盤を整えて欠品率50%削減につなげた例が挙げられています。全社規模の物流改革や合併後のシステム統合では、部門をまたぐ調整役として関わることもあるそうです。私立学校の教職員に向けたプロジェクトマネジメント研修のように、物流以外の現場で研修を担当した実績もあり、支援の幅の広さがうかがえます。
相談から支援開始までの道筋が分かりやすい
問い合わせの後は、オンラインまたは対面で現状を伺うヒアリングへ進み、内容に合わせた支援プログラムの提案を経て、納得できれば契約と支援の開始という4つの段階が公開されています。物流の相談では現状のデータ、コーチングの相談では目的の整理から入るため、何を準備すればよいのかが事前に分かる点は安心材料です。
個人に向けては、90分の対話を通じて漠然とした得意分野を確かな強みとして言語化するセッションも用意されており、オンラインでも対面でも受けられます。コーチングを受ける前にはCliftonStrengthsの受診を案内しており、受け方についても丁寧な説明があるそうです。営業時間は9時から18時までで、土日祝日は定休となっています。
まとめ
kanakoluコンサルティングオフィスは、愛知県を拠点として物流コンサルティングと組織開発コーチングを両輪で手がけるコンサルティングオフィスです。20年以上にわたる現場経験に裏打ちされた改善の提案と、強みの言語化を軸にした人材の育成を、同じ相手に続けて相談できる点が大きな魅力です。
物流の仕組みを整えたいという課題と、管理職やリーダーが育つ組織にしたいという課題は、切り離して考えると解決までに時間がかかりがちです。両方をつなげて支援できる相談先であれば、いったん起きた現場の変化も続きやすくなります。中部エリアは訪問、離れた地域はオンラインという柔軟な関わり方も、人手に余裕のない中小企業にとって現実的な選択肢といえます。
