40代を前後する時期は、職場で責任のある役割を任される一方、これからの働き方や自分の在り方についても考える場面が増えていきます。やるべきことは頭で分かっているのに気持ちがついてこない、部下やチームとの向き合い方に迷いが出てきたという状態は、決して珍しいものではありません。
神奈川県平塚市に拠点を置く鈴木 聖児様は、対話を重ねながら不安を整理し、その人が本来大切にしている価値観を明らかにしていく伴走型のコーチングに取り組んでいます。大手食品メーカーや大手コンビニ本部などで積み上げてきた実務とマネジメントの経験を土台に、自分で答えを見つけて次の一歩を踏み出すまでの道のりを一緒に歩む姿勢を掲げています。
相談に訪れるのは30代以上の中間管理職や経営者の方が中心だそうで、チームの空気やプロジェクトの停滞といった、日々の現場に根ざしたテーマが多く扱われています。未来への不安やモチベーションの低下、本番の場面で力を出しきれないという悩みも、相談の入り口として想定されています。
鈴木 聖児様のこだわり
鈴木 聖児様が掲げているのは、問いを投げかけるだけの関わり方にとどまらず、成果が出るまで一緒に走り続ける伴走者であろうという考え方です。あわせて、現場で積み上げてきた仕組みづくりの進め方を、相談する方が明日から使える形で手渡すことも重んじています。その姿勢は、セッションの組み立て方や相談の受け止め方にもあらわれています。
問いかけだけで終わらせない伴走の姿勢
一般的なコーチングは、答えは本人の中にあるという前提で問いを重ねていく進め方が中心になります。ただ、明日までに組織をまとめて結果を出さなければならない場面では、それだけでは足りないと感じることもあるものです。鈴木 聖児様は、答えを一緒に探しながら、必要な場面ではご自身が現場で得てきた経験も分かち合う関わり方を目指しています。
具体的な助言や仕組みづくりの提案まで踏み込む一方で、決まった型を当てはめて押し付けることのないよう配慮しております。中間管理職の方が抱えやすい孤独に寄り添いながら、結果まで共に向かう右腕のような存在でありたいという想いが込められています。本音で話せる相手がほしいと感じている方は、ぜひご相談ください。
現場で磨いた仕組み化の考え方を伝える
大手食品メーカーから大手コンビニ本部まで、風土の異なる組織でプロジェクトをゼロから形にしてきた道のりが、鈴木 聖児様の土台になっています。そこで得られた、異なる文化をつなぎ合わせながら前に進める考え方を、相談する方に伝えていくことを大切にしています。
チームの意識改革のように目に見えにくいテーマから、日々の業務を回すための仕組みづくりまで、現場でそのまま使えるマネジメントの考え方をお伝えしております。組織づくりやプロジェクトの立ち上げで足踏みしている方に向けて、次の一手を一緒に考える支えとなることを目指しています。
言葉になっていない段階からの相談にも配慮
チームの空気が重い、理由は分からないけれどプロジェクトが前に進まない、といったまだ課題として言語化できていない状態からの相談も受け止めています。もやもやを抱えたまま話し始めても構わないという姿勢で、これまでの経験をもとに根っこにある原因を一緒にほどいていきます。
また、問い合わせの後に強引な売り込みや営業活動を行うことはありません。伴走のサポートでは信頼関係が何よりも大切だという考えから、初回の面談で相性やサポートの方向性に納得いただいたうえで進めることを大切にしています。
鈴木 聖児様のおすすめポイント
第三者の視点で見たとき、鈴木 聖児様の特徴は、コーチングの技法だけに頼らず、ビジネスの現場を歩いてきた経歴に裏打ちされている点にあります。相談したい内容の段階に合わせて入り口が用意されていることや、住んでいる地域を問わず相談しやすい形が整えられていることも、はじめて依頼を検討する方にとって心強い部分として挙げられます。
食品と流通の最前線で重ねてきた経歴
鈴木 聖児様は伊藤ハム株式会社に入社し、営業の現場に立ちながら組織マネジメントの基礎を築いてきたそうです。その後は株式会社ローソン本部へ移り、多種にわたる原材料の調達に携わりながら、商品開発のマーチャンダイズの仕組みを整えるなど、重要度の高いプロジェクトを牽引してきたと紹介されています。
さらに、多様な食品関係の企業でチームマネジメントや部門の再建、リーダー育成に従事し、そこまでの経験を結集する形でビジネス伴走型のコンサルタント兼コーチとして独立しました。流通や食品の業界で複雑な組織をまとめる難しさを知っているため、同じような課題を抱える方から特に頼りにされているそうです。
課題の段階に合わせて選べる3つの相談実例
相談の入り口は3つに分かれており、抱えている課題の性質や段階に応じて選べるようになっています。個人のメンタル面のケアからチームづくり、プロジェクト立ち上げの現場に入り込む伴走まで、扱う範囲の広さが特徴だそうです。
- 伴走セッション … 日頃のもやもやや不安、悩みの解消を目指す内容です
- 組織やプロジェクトの立ち上げサポート … 目的や目標があり、モチベーションを高めていきたい方に向けた内容です
- チーム意識向上やマネジメント変革 … 人生の転換期に生じる不安や悩みまで含めて向き合う内容です
どれを選べばよいか判断がつかないときでも、話しながら整理していける進め方が取られているため、まずは今の状況を伝えるところから始められます。
オンラインは全国、対面は神奈川と東京都内を中心に
セッションはZoomなどを使ったオンラインに対応しており、全国どこからでも相談できるそうです。対面での実施を希望する場合は、神奈川県内の平塚市周辺や東京都内を中心に、相談のうえで場所や会議室を決めて行われています。
組織改革やプロジェクトへの伴走という性質から、継続してのサポートは3ヶ月または6ヶ月といった単位で進めることが勧められており、課題に応じた単発のセッションにも対応しているそうです。担当するのは代表の鈴木 聖児様で、すべてのクライアントを直接受け持つ体制が取られている点も、安心して相談できる理由になっています。
40代の悩みやモチベーションの相談先を選ぶときの視点
働き方や役割が変わる時期の悩みは、身近な人ほど話しづらいことがあり、誰に相談するかによって進み方が大きく変わります。相談先を探すときには、扱ってほしいテーマと相手の経験が重なっているか、どのような形で関わってもらえるのかを先に確かめておくと、後になって食い違いが起こりにくくなります。
相談したいテーマと相手の経験が重なっているか
同じ相談でも、自分の気持ちを整理したいのか、チームや組織を動かしたいのかによって、求められる知見は変わってきます。マネジメントの現場を経験してきた相手であれば、立場ゆえの板挟みや、決めきれないまま時間だけが過ぎていく感覚にも話が通じやすくなります。今の自分が何を求めているのかを言葉にしてから探すと、相性の良い相手にたどり着きやすくなります。
関わり方と期間の見通しを確かめておく
相談は一度きりで区切りがつく形もあれば、数か月にわたって続けていく形もあります。組織づくりや行動の習慣を変えていくテーマは、一回の対話だけで結論が出るものではないため、ある程度の期間を見込んでおくと落ち着いて取り組めます。
最初のやり取りで相性を確かめる
前向きなメンタルを取り戻したいと考えて相談するときほど、話しやすさは大事な条件になります。最初の面談で、こちらの話をどう受け止めてくれるのか、投げかけられる問いが自分に合っているのかを確かめておくと、その後のやり取りが安心して進みます。こちらのペースを尊重してくれるかどうかも、見ておきたい点です。
まとめ
40代を前後する時期の悩みは、原因がひとつに定まらないことも多く、一人で抱えたままでいると動き出すきっかけをつかみにくくなります。話せる相手がいるかどうかで、同じ状況でも受け止め方は変わっていきます。
神奈川県平塚市を拠点とする鈴木 聖児様は、大手食品メーカーや大手コンビニ本部で組織を動かしてきた経験をもとに、対話で不安を整理しながら次の一歩を一緒に決めていく伴走型のコーチングに取り組んでいます。オンラインなら全国から、対面なら神奈川県内や東京都内を中心に相談でき、モチベーションを立て直したい方や、チームの意識改革に踏み出したい方の支えとなる存在です。
気持ちの持ち方を前向きに整え直したい方も、マネジメントの行き詰まりを何とかしたい方も、まずは今の状況を言葉にするところから始めてみてはいかがでしょうか。
