株式会社ビジネスキャリア・コンサルティングは、兵庫県神戸市中央区に拠点を置く経営コンサルティング会社です。経営コンサルティングに加えてキャリアコンサルティングの視点も持ち、社員が自分の頭で考えて動けるようになる職場の仕組みづくりを支援しているそうです。
「研修を重ねても現場が変わらない」「仕事を任せられる人材がなかなか増えない」と感じている会社は少なくありません。神戸で経営コンサルタントを探している経営者や人事担当の方にとって、人材育成を制度と運用の両面から見直したいときの相談先になる会社です。
株式会社ビジネスキャリア・コンサルティングのこだわり
株式会社ビジネスキャリア・コンサルティングでは、人が育たない理由を一人ひとりの資質に求めるのではなく、その人を取り巻く職場のあり方から見直すことを大切にしています。支援の土台には、原因の捉え方、経営者との向き合い方、進める順番、定着までの関わり方という4つのこだわりがあります。
社員の資質ではなく職場の環境に目を向ける姿勢
株式会社ビジネスキャリア・コンサルティングは、指示を待つばかりの社員が増えてしまう背景を、本人の意欲や能力の不足とは捉えていません。期待される役割がはっきりしない、評価の物差しが見えにくいといった職場側の条件が重なることで、人は言われたことだけをこなす働き方に落ち着いていくと考えています。
もともとは企業研修を主力に歩みを始めた会社ですが、学んだ内容が現場で使われ続けるには受け皿となる仕組みが欠かせないという思いから、職場の仕組みそのものを設計する支援へと重心を移してきました。眠っている力は環境ときっかけがそろうことで引き出されるという信念のもと、誰もが持ち味を発揮できる職場づくりを目指しています。
経営者との対話から課題の核心を探る姿勢
株式会社ビジネスキャリア・コンサルティングは、経営者とのやり取りを通じて課題の本質に迫ることを大切にしています。日々の何気ない話のなかから問題の根を見つけ出し、その場で全体の構図として整理して示すことで、最初の面談の段階から何が問題なのかを共有できる状態を目指しています。相談の場が聞き取りだけで終わらず、話が前へ進むよう配慮しております。
最も弱いところから小さく始める進め方
株式会社ビジネスキャリア・コンサルティングでは、人が自ら動く職場には、どのような人材を求めるのかという人材像、人事制度、マネジメントの体制、育成の体系という4つの柱が必要だと考えています。この4つは互いにつながっており、どれかが欠けるとほかの柱の働きも弱まってしまうため、全体を見渡したうえで手を入れる順番を決めることを重視しています。
とはいえ、すべてを同時に整えようとすると時間も人手も多く必要になります。そこで、まず最も弱い部分に絞って一つの部門で試し、うまく機能することを確かめてから社内全体へ広げていくという段階的な進め方に配慮しております。
制度をつくって終わりにしない定着への関わり
株式会社ビジネスキャリア・コンサルティングは、制度は完成した時点から運用という本番が始まるという考えのもと、運用の手順や評価を担う方への訓練、会議の設計、見直しのタイミングまでを含めて組み立てることを大切にしています。形だけが残って使われなくなる事態を防ぐために、運用が根づくところまで見据えた設計を目指しています。
また、外部に任せきりでつくった制度は社内に根づきにくいという考えから、あくまで伴走する立場をとり、最終的な判断と運用は依頼した会社自身が担う形を基本にしています。自分たちの手でつくり上げたと実感できる進め方を望まれる方は、ぜひご相談ください。
株式会社ビジネスキャリア・コンサルティングのおすすめポイント
株式会社ビジネスキャリア・コンサルティングには、考え方だけでなく、それを形にするための具体的なメニューや体制がそろっています。相談先として検討するときに目を引くのは、支援の流れ、研修や診断の幅、代表者の経験、判断材料の豊富さという4つの点です。
現状の診断から設計、定着まで段階を踏める支援
株式会社ビジネスキャリア・コンサルティングの支援は、自社の職場環境を確かめる診断を入口に、制度と運用と現場の実態を調べる組織環境診断、仕組みの設計、定着に向けた伴走へと段階を踏んで進むそうです。入口の診断は4つの分野にわたる25の設問に答える形式で、自社のどこに弱みがあるのかを数値で把握できるようになっています。
コンサルティングのメニューには、自律型人材が育つ環境づくりのほか、人事制度、育成体系の構築、組織の活性化、業務の改善と効率化、中小企業の経営者に向けたエグゼクティブ・コーチングなどが並んでいます。診断と課題の整理だけを依頼するといった部分的な活用にも応じているそうで、社員数が100名ほどの規模の会社も対象にしているそうです。
研修からe-ラーニング、アセスメントまでそろう手段
株式会社ビジネスキャリア・コンサルティングは、つくった仕組みを現場で動かすための手段として、社員教育や研修も提供しているそうです。研修は、自律型人材の育成や幹部人材の育成、役職や等級に応じた階層別のもの、思考力や対人関係、実務の進め方を磨くもの、デジタル社会への適応を扱うものまで幅広くそろっています。
集合研修の内容を動画で学べるe-ラーニングには、ロジカルシンキングやプレゼンテーション、ChatGPTのビジネス活用といった講座が用意されています。さらに、インバスケットや「モチベの根っこ™」、「ヒトリスクチェッカー」、従業員エンゲージメント診断などのアセスメントを使い、組織や個人の状態を数値で捉えることにも対応しているそうです。
実務と登壇の経験を重ねてきた代表の存在
株式会社ビジネスキャリア・コンサルティングの代表取締役社長を務める小松 茂樹様は、中小企業診断士や国家資格キャリアコンサルタントなどの資格を持つコンサルタントです。人材派遣会社での営業や営業企画、卸売会社での人事や経営企画などを経験したのち、コンサルティング会社で業績向上と人材育成の支援に携わり、その後に独立されたそうです。会社概要によると、創業は2021年1月、法人としての設立は同年8月です。
2016年からの10年間で研修やセミナーへの登壇は862件を数え、受講者はのべ17,334名にのぼるそうです。著書には『指示待ち人間からの解放』や『指示待ち人間からの卒業』があり、コンサルタント一覧のページでは中小企業診断士の資格を持つコンサルタントも紹介されています。
事例紹介など相談前の判断材料の豊富さ
株式会社ビジネスキャリア・コンサルティングのサイトには事例紹介のページがあり、人事制度を再構築した例や、管理職候補となる中堅社員に向けた研修の例などが掲載されています。どのような課題に対してどう関わったのかが具体的に書かれているため、自社の状況と重ねながら読み進められます。
相談や問い合わせはサイト内のフォームから受け付けており、資料請求の窓口も設けられています。研修に関する打ち合わせはオンラインでも対応しているそうです。
まとめ
株式会社ビジネスキャリア・コンサルティングは、人が育たない原因を職場の環境に見いだし、人材像や人事制度、マネジメント、育成の仕組みを弱いところから順に整えていく経営コンサルティング会社です。診断から設計、定着までの段階的な支援に加えて、研修やe-ラーニング、アセスメントといった手段も幅広くそろっています。
社員が自ら考えて動く組織を目指したい方や、研修の効果が長続きしないと感じている方は、一度問い合わせてみてはいかがでしょうか。
